生活中利用度量例子的其实并不鲜见，汽车都有仪表盘，当油量指示器显示下降到一定数字时，司机会去及时加油，另外出车前也会想想今天去的地方油量是否充足；当人们收到异常的大额水电费或者电话费账单时，也一定会仔细查看看附在账单上的数据弄明白为什么账单的数额如此之大。对于软件企业管理层人员来说也是一样，当组织对于正在开发的项目缺乏软件过程和软件产品度量数据的收集和分析时，就象开着一辆没有仪表盘的汽车，这时只能依靠个人的经验，要对发生的整个过程和结果事物作出适当的判断、评估和决策，这不得不是一个很大的挑战，所以有时候会感觉优秀的管理也起不到什么作用。
度量的目的就是运用统计过程控制方法来理解过程行为，以促进软件过程的稳定性、可预见性和其改进。
海杰的顾问团队将帮助客户借鉴业界的最佳实践，以服务企业目标为中心，围绕产品的规模、产品质量和过程管理三大核心部分，在度量和分析框架的规划，度量的策划，度量数据的采集，数据分析和利用数据来改进软件过程，以及企业的度量平台的建设方面提供适合的方法与工具的指导，帮助客户改进过程，帮助项目进行量化的科学管理。
实行量化管理将有效地提升组织的生产力，缩短产品研发周期，促使产品质量从缺陷纠正往缺陷预防的方向转变，这样不仅能够看到单个项目的效益在提升，而且整个组织的效益也得到稳步的提升。
